HR-Frameworks auf der Fast Lane
Was für ein Projekt! Ein Start-Up mit einer großen Vision, mit viel Willen, etwas zu verändern und viel Antrieb, Höchstleistung in einem engen Wettbewerbsmarkt zu erbringen. Da sind gute HR-Frameworks und Prozesse gefordert, die die Kultur, das Wachstum und die Performance fördern, vor allem, wenn der nächste Skalierungsschritt ansteht. Über ein Jahr fand das 1:1 Mentoring mit Sarah Zimmermann und der Leiterin des Bereichs People & Culture statt, einer sehr talentierten, reflektierten und empathischen Kundin. In wöchentlichen HR-Check-Ins ging es um eine Vielfalt von Themen rund um die agile Organisationsentwicklung und Future Leadership. Ein tolles junges Unternehmen mit einem mutigen, antriebsstarken Co-Founder-Duo und Team. Ihre gemeinsame Sicht auf die Welt, ihr Menschenbild, ihre Bescheidenheit und Smartness haben uns sehr beeindruckt .
Ausgangslage
Das Start-Up befand sich in einer wichtigen Phase, denn ein nächster, wegweisender Skalierungsschritt kündigte sich an. Die richtige Zeit, um Prozesse und Strukturen darauf zu prüfen und zu optimieren, dass sie gute und nachhaltige Entscheidungen ermöglichen.
Ergebnis
Prozesssicherheit und Impulse für Frameworks, die hohe Selbstorganisation und Verantwortung fördern. Neue Impulse für die agile Führung, den Onboardingprozess, für das Recruiting, Female Empowerement, Inclusion & Diversity, und eine high-performance-Zusammenarbeit in einem fast-paced Wettbewerbsfeld.
- Strategie Kick-Off zur Bedarfsanalyse
- Definition von Zielen für die Zusammenarbeit
- HR-Impulse in wöchentlichen Mentoring-Sessions
- New Work Impulse zu Formaten, Tools und Methoden
- Sparring zu den Founder’s Leadership Principles und der Vision
- Hybrider Team-Workshop mit dem Managementboard zu Values & Leadership Principles
